为及时总结2024年运营管理工作，布置安排年度考核事宜，明确2025年工作目标，12月16日下午，集团公司召开运营管理工作总结暨年度考核工作布置会。集团公司副总经理、总经济师李勇义，运营管理中心全体人员，各所属单位运营分管领导、运营管理中心经理、副经理共计40余人参加了会议。

会议首先回顾观看了全年运营管理工作视频，随后各单位简要汇报2024年工作成绩和亮点、2025年工作计划以及对运营管理工作的意见和建议，集团运营管理中心汇报了2024年整体工作情况和2025年工作计划。会议同时布置了2024年四季度和年度考核工作。

李勇义首先对集团运营管理工作一年来取得的成绩给予了充分肯定，但同时也指出了工作中存在的问题和不足，并强调了各条线下一步工作的重点。2025年运营管理工作要依托各条线自身优势，紧紧围绕集团发展大局，以更高的工作实效服务于项目建设，全力推动项目管理提升。李勇义强调：一是不要就事论事，而要溯本清源；二是不要走马观花，而要深入一线；三是不要畏手畏脚，而要尽职担当；四是不要守成固化，而要守正创新；五是不要线性片状，而要系统集成；六是不要满足现状，而要谋划未来。

本次会议的成功召开，推动集团运营管理各条线上下进一步理清了工作思路，明确了工作目标，为不断提升运营管理水平，做好2025年各项运营管理工作打下了坚实基础。（运营管理中心）