为进一步总结年度工作完成情况，11月29日，集团公司召开工作会，安排部署下一阶段工作。集团公司在郑领导班子、本部各中心经理及副经理，所属各单位主要负责人参加会议。集团公司总经理干英辉主持会议。

会上，集团公司副总经理李勇义、周顺喜、刘全庆分别就运营管理、市场开发、工程管理、设备材料管理等工作2024年完成情况进行了总结，并认真分析了不足，并提出下一步工作重点方向。

集团公司总经理干英辉在会上指出：针对集团当前发展情况，下一阶段，集团本部各中心、各所属单位一是要高度重视指标测算工作，认真部署，真实计算，确保经营成果得到有效反映。二是强化进度管控，在建项目尤其是通车项目要细化安排，超前谋划，主要负责人要深入一线，全面督促项目进度赶超。三是重视清收清欠，严抓死守，并对系统内外项目分类施策，保障清收成果。

集团公司党委书记刘前进在会上就本年度党建及廉政工作情况进行了回顾总结。他强调：集团上下要进一步认清形势、坚定信心，一是持续加强党建工作，持续加强党员队伍学习教育工作，努力做到发展有方向，队伍有力量。二是强化廉政工作，要结合前期巡察发现问题，总结经验，正视不足，以案促改，树立风清气正的干事创业氛围。三是树立信心，坚守规矩及原则，把握机遇及政策，全力做好队伍重塑、清收清欠、市场开发等工作，切切实实将高质量管理举措落到实处。

集团公司董事长刘昕就下一步工作计划进行安排部署，他要求：一是对标年初目标，实事求是，认真总结2024年工作完成情况，做到对经营成果心中有数，为明年工作筑好基。二是强化考核工作推进，强化结果分析及应用，切实发挥“指挥棒”作用。三是高度重视清收清欠，加快计量，加强沟通，细化方案，严格保证计量完成率及回款成效。四是总结“管理提升 节约建企 全方位巡察”三大行动成效，并持续开展好下一阶段工作，进一步强化执行，实现管理举措落地有声。五是加强人员管理，继续做好队伍精简及提升工作，确保员工队伍有效支撑集团发展。六是强化廉洁教育，持续提升规矩意识。刘昕同时就审计、法务、年终工作会等有关事项等做了指示安排。（综合管理中心）